+7 495 980 0770

Станут ли CIO влиятельней CFO, COO или CMO?

Как наша жизнь заметно изменилась во время распространения COVID-19, так и приоритеты в бизнесе не остались прежними. Среди тех, чей профессионализм помог компаниям удержаться на плаву, оказались ИТ-директора (CIO) – технологические лидеры. Будет ли определяющей для развития компании деятельность CIO и в дальнейшем?

1. По данным исследования, проведенного международной компанией Omdia, «более сорока процентов генеральных директоров считают, что технологический лидер будет решающим драйвером бизнес-стратегии в течение следующих трех–пяти лет». Согласны ли вы с этим прогнозом? Да? Нет? Почему?
2. Как может измениться положение CIO? Какие новые функции у них могут появиться?
3. Где и каким образом CIO смогут обучиться новым компетенциям?
4. Смогут ли CIO выдержать возросшую нагрузку и ответственность или часть их прежних обязанностей возьмут на себя другие службы компаний?
5. Какие опасности подстерегают руководителей компаний, которые не захотят доверять CIO стратегическое деловое партнерство?

На вопросы «БИТа» отвечают эксперты компаний.

[...]

Элина Кудишина, директор по персоналу компании Oberon

«CIO должны делегировать исполнение проектов в производственные и технические департаменты, чьи руководители компетентны в своих направлениях»

1. На мой взгляд, в ближайшее время технологический лидер будет важным лицом для определения бизнес-стратегии компании. Сейчас даже те сегменты рынка, где информационные технологии играют роль вспомогательного звена, ориентируются на общий вектор развития ИТ-сферы. ИТ-директор определяет систему, которую следует внедрить для автоматизации производства и управления проектами, или сервисы, которые сделают продукт доступнее, понятнее и дешевле. Эти решения оптимизируют работу всей организации и одновременно способны улучшить бизнес-показатели.

2. Уже сегодня технологические лидеры обладают существенными полномочиями и бюджетами в рамках решения оперативных и стратегических задач. На мой взгляд, такие эксперты совсем скоро станут визионерами компании – стратегами, предчувствующими развитие рынка и его перемены. Безусловно, помимо технической грамотности, они должны обладать хорошими коммуникативными и презентационными навыками, хорошо знать проектное управление и основы финансового анализа.

3. Новые компетенции технологических лидеров – результат их проектной работы, накопленного опыта и анализа рынка ИТ-решений, точечных курсов обучения востребованным практикам. Также для повышения экспертизы важна и работа с ведущими вендорами.

4. CIO должны делегировать исполнение проектов в производственные и технические департаменты, чьи руководители компетентны в своих направлениях. Для развития как всего коллектива, так и организации в целом нужно привлекать в кросс-функциональные команды представителей разных департаментов, где ИТ-лидер будет ментором и наставником.

5. Руководители компаний, которые не захотят передать стратегическое руководство технологическому лидеру, рискуют отстать от рынка. Это касается не только глобальных проектов, но и оснащения необходимыми ИТ-инструментами и сервисами. Мудрые менеджеры будут идти рядом с CIO, совместно взвешивая риски и прибыльность новых проектов, вести с ними конструктивный диалог, а также повышать свою экспертизу.

[...]

Подробнее в материале